LIDERAZGO DE LA MUJER EN EL SECTOR SALUD

Como líder en salud pública, ¿cómo definiría su estilo personal y qué mensaje cree que este transmite sobre seguridad, compromiso y liderazgo femenino?

Como líder en salud pública, mi estilo personal refleja un liderazgo técnico, serio y comprometido. Mi seguridad proviene del conocimiento, la experiencia y la disciplina, no de la apariencia. En lo profesional, me caracterizo por tomar decisiones basadas en datos y no en la improvisación. En cuanto a estilo, me defino como clásica y sobria, prefiero colores neutros, prendas impecables y accesorios discretos que complementan sin distraer. Creo firmemente que, cuando hay contenido, lo que resalta es la persona, no su ropa.

En entornos de alta responsabilidad, ¿qué significa para usted la belleza consciente o auténtica, y cómo cree que se relaciona con su identidad profesional?

Para mí, la belleza consciente es sentirse bien con uno mismo y cultivar diariamente el amor propio y el autocuidado. Implica equilibrio físico, emocional, espiritual y mental. En entornos de alta responsabilidad, esta autenticidad refuerza la seguridad y confianza personal, pilares esenciales de mi identidad profesional. La verdadera belleza nace de estar bien por dentro.

Sí, tengo prendas que forman parte de mi marca personal y me brindan seguridad. Los zapatos de cordón, que uso desde que estudiaba, me dan firmeza en momentos clave. También recurro a camisas abotonadas hasta arriba o cuellos de tortuga cuando necesito mayor confianza. Siempre llevo aretes, joyas elegantes -especialmente de oro- y al menos un anillo. Los prendedores en los blazers también reflejan mi estilo. Estas piezas no solo expresan quién soy, sino que me dan tranquilidad en situaciones decisivas.

Dado su enfoque profesional, ¿cómo prioriza su bienestar físico y mental, y cómo ese equilibrio impacta en el equipo que lidera?

Priorizar mi bienestar va más allá del cuidado físico y mental; también encuentro equilibrio en compartir conocimiento, ayudar a otros, tener buenas conversaciones y disfrutar momentos sencillos como una cena con amigos. En lo profesional, mantengo una actitud seria y comprometida, pero procuro que mi equipo entienda los objetivos, se sienta reconocido y pueda desarrollar su potencial en un ambiente que promueva el bienestar integral.

Como líder en salud pública, ¿cómo definiría su estilo personal y qué mensaje cree que este transmite sobre seguridad, compromiso y liderazgo femenino?

Mi apariencia prolija y cuidada ha contribuido a que me perciban como una persona confiable y creíble, aunque no lo he planeado de manera calculada, sino como parte de mi personalidad. En mi labor pública, una imagen bien presentada ha sido clave para generar confianza al comunicar información técnica y científica a la ciudadanía, facilitar la rendición de cuentas y la pedagogía en temas de interés público. Sin este estilo personal, creo que no tendría la misma credibilidad ni conexión con la gente.

Durante la pandemia, su gestión como directora del INS fue clave. ¿Qué papel jugaron su estilo y su forma de presentarse en fortalecer la confianza pública en esa crisis?

Durante la pandemia, mi exposición mediática fue mayor que en otras crisis previas, y muchas personas que me reconocían como directora del INS siguieron mis intervenciones porque les transmitía seguridad, credibilidad y confianza. Valoro mucho esos comentarios, pues reflejan que hacer bien el trabajo, acompañado de una imagen coherente y profesional, ayuda a construir confianza en el ámbito público. He aprendido que la imagen es clave para cambiar percepciones y comunicar eficazmente información pública.

Tras su paso por el INS, el Ministerio de Salud y ahora Méderi, ¿qué legado espera dejar en salud pública y cómo lo espera que inspire a otras mujeres líderes?

Como una de las primeras mujeres en liderar instituciones clave como el INS y Méderi, mi legado es demostrar que es posible abrir caminos para que más mujeres sigan avanzando. En salud pública, he impulsado la integración de la salud colectiva con la individual y la gestión de riesgo en todos los niveles de atención, ideas que representan mi sello personal y contribuyen a transformar el sector.

Usted ha dicho que el ingenio femenino tiene creatividad y trabajo. ¿Quiénes han sido sus referentes femeninos y cómo han influido en su forma de liderar?

Malala Yousafzai, me genera enorme inspiración, por su liderazgo transformador y su capacidad de no caer en la polarización.

En los momentos actuales, creo que es fundamental desde donde estemos propiciar espacios para construir y de encuentro.

En Méderi, ¿cómo combina la modernización hospitalaria e innovación clínica con una cultura humana, cercana y de estilo propio?

Hoy, mi foco está en transformar el modelo tradicional de atención en salud hacia uno más humano, donde el paciente sea un actor activo en su proceso de sanación. Aunque para algunos aún resulte novedoso, estoy convencida de que éste es el camino de la nueva medicina, combinar innovación y modernización con cercanía y un estilo propio centrado en las personas.